AIは技術部門の話題から、経営層の議題に変わりました。投資すべきタイミングを逃したくない。しかし「何に賭けるべきか」は見えない。役員会で「AIで何ができる」を語れる人は社内にいない。
一方、現場の若手はChatGPTを触っているが、それを業務に組み込む方法は知らない。ベンダーは技術を売る。大手戦略コンサルは戦略を語る。両方を行き来でき、しかも大手の半額以下で軽快に動ける専門家は意外と少ない。
私は、事業会社の経営現場に立ち続ける実務家であり、AIを日々の仕事で使い倒しているコンサルタントです。中小企業診断士（国家資格）として培った経営の体系知を土台に、AIネイティブな視点で成長企業の経営に伴走します。このサイトもAI（Claude）と Sveltia CMS で運用しています。"使っている人間"だから、リアルに語れる。
重い提案書もリードタイムも要りません。
軽快に始め、成果が出たら拡張する。
AIを、経営の言葉で語る。それが KSKE AI の役割です。